Nyheder

MUS – sådan bliver den god

MUS - sådan bliver den god

MUS eller medarbejderudviklingssamtaler er en årligt tilbagevendende aktivitet for stort set alle medarbejdere, ledere og virksomheder. Og anvendt rigtigt, så er MUS et fantastisk redskab. Både til at sikre udvikling af den enkelte medarbejder og til at sikre udvikling af virksomheden i den retning strategien peger. Men langt fra alle virksomheder og ledere formår at udnytte potentialet i MUS. Måske har din virksomhed helt styr på det. Ellers er der gode råd at hente her. Se hvilke greb I kan tage, for at din virksomhed, jeres ledere og medarbejdere oplever og udnytter potentialet i MUS.

 

De gode råd er veldokumenterede. De er baseret på European Employee Index (EEI) 2013 - en repræsentativ måling af arbejdsglæde verden over. I Danmark har vi indsamlet 5.600 svar.

 

Godt forberedt er halvt fuldendt

Den gamle talemåde gælder i høj grad også i medarbejderudviklingssamtaler. Resultaterne fra årets EEI-undersøgelse viser, at der er et næsten 1:1 forhold mellem lederens forberedelse og medarbejderens udbytte.

 

MUS skrives med stort 'U'

Det er en medarbejderUDVIKLINGSsamtale. Så der skal fokus på udvikling. Det kan være medarbejderens faglige og/eller personlige udvikling det kommende år og evt. karrieremål. Tal mere om fremtiden end om fortiden, så øger I udbyttet af samtalen.

 

Lav en plan!

Samtalen skal munde ud i en skriftlig udviklingsplan. Udviklingsplanen skal samle op på de aftaler I har indgået, herunder hvilke nye opgaver, uddannelse mv. medarbejderens skal have i det kommende år, for at understøtte den planlagte udvikling. Planen er også med til at øge udbyttet af samtalen.

 

 

 

Info_mus

 

 

 

Følg op!

Den skriftlige udviklingsplan øger udbyttet af MUS. Men når leder og medarbejder følger op på planen, så øges udbyttet endnu mere. Jo oftere der følges op des bedre. Der er rigtig stor effekt, når leder og medarbejder følger op på udviklingsplanen på månedlige 1-1 samtaler.

 

Gør både leder og medarbejder ansvarlig

Mange ledere føler, at de står alene med ansvaret for opfølgning på MUS. Men langt de fleste medarbejdere mener, at opfølgningen på MUS er et fælles ansvar mellem leder og medarbejder. Og den gode nyhed er, at udbyttet af MUS øges, hvis medarbejderne gøres medansvarlige for opfølgningen. Så gør det tydeligt, at opfølgning på MUS er et fælles ansvar mellem leder og medarbejder.

 

Vi håber du blev inspireret.

  

Af Kirstine Rechendorff, Ennova

Click me

Tilmeld dig vores nyhedsbrev 

Få den nyeste viden om måling direkte i din indbakke. 

Frameld nyhedsbrev
Nordic Excellence Worldwide

COPENHAGEN
Store Kongensgade 81
DK-1264 Copenhagen K

+45 86 20 21 20

email@ennova.com

CVR. nr. 19587347

OSLO
Kristian IVs gate 12
NO-0164 Oslo

+47 95 83 78 45

email@ennova.com

Org. nr. 994 815 245

STOCKHOLM
Grev Turegatan 11B
SE-114 46 Stockholm

+46 (0) 8 545 670 80

email@ennova.com

Org. nr. 556 732 9312

AARHUS
Daugbjergvej 26
DK-8000 Aarhus C

+45 86 20 21 20

email@ennova.com

CVR. nr. 19587347

© Ennova A/S 2012

SitemapPrivacy policyCookies
Acceptér cookies

Denne hjemmeside bruger cookies

Vi og vores samarbejdspartnere bruger cookies til at indhente oplysninger om, hvordan vores hjemmeside bliver brugt, således at vi kan forbedre vores hjemmeside. Hvis du fortsætter med at bruge hjemmesiden, accepterer du vores brug af cookies. Du kan læse mere om vores brug af cookies her.